許多酒店的亞麻布還不錯(cuò)，很多都被洗滌過且保養(yǎng)得不好。該酒店對(duì)于酒店亞麻的洗滌和維護(hù)尤為重要。
1.維修問題
設(shè)備和
酒店布草是兩個(gè)重要資產(chǎn)，因此在其使用壽命內(nèi)最大化性能至關(guān)重要。以下是有關(guān)如何保護(hù)設(shè)備和亞麻的一些問題。設(shè)備是否需要定期維護(hù)？洗衣機(jī)和烘干機(jī)的洗衣機(jī)滾筒和滾筒上是否有尖角？用于熨燙的墊子合適嗎？洗滌的洗滌劑配方是否適合抹布的類型和程度？是否定期檢查布槽？布料是否使用不當(dāng)？用于周轉(zhuǎn)的平均布料量是否足夠？推車是否干凈？、沒有尖角？
經(jīng)常關(guān)注這些問題，確定問題的癥結(jié)并采取解決方案將使亞麻的壽命出乎意料地延長。
2.洗滌成本控制
洗滌工作的費(fèi)用可分為九類，具體數(shù)字因國家/地區(qū)而略有不同。對(duì)洗滌成本進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析，可以減少這些成本，可以改善這些成本，完成財(cái)務(wù)分析工作，并定期向有關(guān)部門報(bào)告。
3.訂單項(xiàng)處理步驟
洗衣/洗衣代替了傳統(tǒng)的步驟，而是洗滌亞麻布->洗衣間將亞麻布放在移動(dòng)推車/架子上（平均每24小時(shí)）->移動(dòng)推車將到餐飲室->餐飲室又回到洗衣房。
此處理方法可以實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)方面的控制：1、為每個(gè)樓層提供足夠的亞麻布；2、使亞麻物品完全轉(zhuǎn)過來，而不是一一撿起來。3、每天都在短缺。4.庫存處理
4.亞麻庫存應(yīng)每季度檢查一次，以記錄以下現(xiàn)象的歷史記錄、并了解其發(fā)展方向：丟棄；未知原因的損失；
5.布料采購
讓多個(gè)供應(yīng)商提供所需的、浴巾紙，中號(hào)桌布和餐巾紙等，然后執(zhí)行以下操作：測(cè)量每個(gè)物品并稱重；洗、干燥和/或熨燙20次;每個(gè)洗滌間隔為24小時(shí)；每5次洗滌一次。
對(duì)于最終購買決定
1.用擴(kuò)大的探測(cè)器計(jì)算每英寸的編織線數(shù)；
2.使用燃燒方法驗(yàn)證纖維是什么。
3.保留樣品進(jìn)行測(cè)試以與實(shí)際購買的樣品進(jìn)行比較；
4.產(chǎn)品名稱應(yīng)在采購訂單中明確說明；5.讓供應(yīng)商知道您感興趣的是購買符合規(guī)格的商品。
因此，無論您購買什么，都不僅應(yīng)該重視價(jià)格，而且還應(yīng)該重視實(shí)現(xiàn)酒店盈利能力的最終目標(biāo)。
總而言之，請(qǐng)記住以下幾句話：亞麻護(hù)理需要注意-護(hù)理、保護(hù)、控制；需要人-計(jì)劃、準(zhǔn)備、購買。
