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一、床單、被套

洗滌次數達300次以上，出現以下情況：

1、織物變薄變稀變爛，起毛球。

2、有煙燙的破洞及痕跡的。

3、有黃漬、灰漬、血漬等重污經多次處理無效的。

4、洗滌次數達到后，有明顯的變灰、黑及織物失去光澤亮度的。

5、有較大面積血跡印無法去除的。

6、客人污染經賠償后污漬無法去除的。

二、枕套

洗滌次數達300次以上，出現以下情況：

1、因枕套與頭部接觸，產生較明顯油污性變色的(如：變黃黑、變?yōu)醯?。

2、織物變薄變稀變爛，起毛球。

3、有煙燙的破洞及痕跡的。

4、有黃漬、灰漬、血漬等重污經多次處理無效的。

5、洗滌次數達到后，有明顯的變灰、黑及織物失去光澤亮度的。

6、客人污染經賠償后污漬無法去除的。

    一般入住率高的酒店是按照采一批布草2萬預算，用兩年時間需要全部更換，月損耗即為2萬除以24個月即為月損耗，也可以按天折算損耗率。

    分攤時長：如果是一般入住率，或者要求不高的話可以用3年，但不要超過三年。

    其它因素：以上只是一個參考，一個方法。具體使用中則不然，涉及到的點面比較多，比如：布草的織紗度、洗滌工家的工藝、使用率、客房配比率、人為因素、酒店品質要求等等。

    經驗而談：布草的壽命不是按照使用多少時間來計算的，而是根據布草的洗滌次數定。這個沒有一個標準的次數，一般是170水左右，只是經驗而談，上述“比如”中的因素都呈現“正因素”時布草壽命相對會長，否則會大大減短。

    酒店布草的管理其實是個大難題，酒店布草處理的好與差關乎著酒店的名聲以及客源，所以很多商家都會很關注這個問題，特別是酒店床上用品四件套的選擇及更換 ，一個酒店布草相當于一個酒店的門面。

三、重點防空

    布草的織紗度，這一點要看酒店的定位，商務、經濟、星級、快捷等類型的定位不一，建議不要低于40織紗。洗滌廠家的洗滌工藝，也就是在兼顧洗滌成本的同時，要探尋好的洗滌廠家；提高使用率，酒店要在入住制度上給客引導性的選擇，不要一晚一換，建議一客一換，減少洗滌次數，建立破損補償制度；客房配比率，入住率不高的酒店可以低到1配1.2，高的酒店可以配到1配3。這樣的配比也是有利于“布草休息”;人為因素，需要客人的自律、服務人員的愛惜、酒店制度的完善，避免非正常死亡；對布草品質的要求，這是各個酒店接合成本和自身形象的一個綜合指標，很多快捷酒店的布草就使用四個月，“常換常新”這就是我的品質。有些景區(qū)酒店三年也不換，只要求干凈、無破損，這也是我的品質。